117.恶魔交易(2 / 2)

互联网2010 圳南 1205 字 2个月前

取平均值,约莫是梦谷广告提供一百万人民币的融资款,占10%的股本。这点,大家可以衡量一下自己在这个值的哪个位置,以便做到正确定位,及时调整产品运营方向。

还没有成立公司的团队不必担心,我们会安排人员为你们妥善解决。”

说着,他见众人皆没有疑问,又接着说道。

“在资源问题上,主要分为三点:场地、服务器、技术扶持和香蕉市场流量资源。

目前梦谷广告正在筹措科技园内相关的办公场地,作为‘创梦基地’的场所。这主要是考虑到管理问题,算是硬性规定,希望各位能够理解。

相关的场地,梦谷将在两年的扶植期内免费提供给各位,若是有发展壮大的也可以提前申请离开基地。

服务器上,需要诸位陆续将相应的业务逐步迁移到梦谷云上。这里有几个好处,首先所有人使用梦谷云将享有内部的折扣,而日常维护和服务器硬件问题,各位都不必再手动处理。大家可以集中精力在产品的拓展上。

而关于技术扶持,主要是内部定期的培训、产品改架构规划等等。这部分我后续会给大家一个方案。

最后,是香蕉市场的流量资源。这点,我希望大家能够合理看待一个问题,流量是双刃剑,既可以扩大用户基数,同样也能加速死亡。

香蕉市场所有的流量扶植,首先一个大前提,基于产品,基于体验,基于数据。达不到了,即使今天给诸位融资了,也不会优待。”

路舟恰结束了这个话题,看到有其中一位开发者举手示意。

“路总。关于集中管理,我存在一点疑问。首先梦谷广告只占10%的股本,若集中管理,我担心你们过分插上团队内部的产品开发。”

路舟听着这般愣头青的发言,怔了一下。他有些哭笑不得,毕竟这开发者问的首先是实情,但这问话的意思怎么听着都有点怪别扭,“还是年轻了啊。”他想到。

他微笑着说道,“这个问题挺好,但下次可以多思考一会。”

“这点,首先需要对自己有清醒的认识。任何好的点子,可以在几天几夜的努力下做出一个惊人产品。但商业行为,是存在规律和需要规范的。

公司化,实现现金正流向,搭建人力制度,制定可持续战略。虽然梦谷广告也正在做这样的事情,但帮助在座的各位,还是可以做到的。

至于你们团队内部,只要不是太过分,我们不会做任何插手。这点,你们可以参考我身旁的丁先生,他就是dcm派驻的董事。”

那开发者听了,脸上有些发红。

路舟也没有理会,而是接着说道,“各位,梦谷广告今天取得的这个成绩离不开广大的开发者。但别忘了,它才不到半年。你们可以认为这是资源互换,也可以理解为相互扶持。

三月初始,我拿到的第一笔融资,也不过五十万。敢想,敢做,你们也同样可以。

再多的话,我也不提了。小琴,给他们讲讲合同的问题。”